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工程项目管理论文8000范文(通用5篇)

更新时间:2024-03-15 来源:管理论文

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第一篇: 工程项目管理论文8000

工程项目管理论文3000字工程项目管理论文工程建设设计阶段的造价控制摘要我国的工程建设程序可划分为六个阶段:即顶目建议书阶段,可行性研究阶段、设计文阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段。其中的设计文阶段就是指工程设计阶段(它分为初步设计和技术设计两个阶段),工程设计就是指对建设工程实施的计划和安排,决定建设工程的轮廓与功能,从我国的建设程序看,工程设计阶段在整个工程建设中起到承上启下的作用,一个工程将来能否达到既安全,又满足功能要求,能否取得最佳经济效益,在设计阶段就己经定型了。通常我们只重视施工阶段的造价控制,而忽略其它阶段的造价控制,是很片面的。建设项目的造价控制贯穿于项目建设的整个过程,包括投资决策、设计、施工、竣工决算等阶段,每个阶段对建设项目造价影响程度各不相同。据统计,投资决策阶段占75%~95%;设计阶段占35%~75%;施工阶段占5%~35%;竣工决算阶段占0~5%,由此可见,工程造价控制的重点应放在对投资影响最大的前期投资决策和设计阶段,在项目作出投资决策后,控制工程造价的关键在于设计阶段。本文将对设计阶段的内容及设计阶段造价的控制进行详细介绍,并通过实际案例进行说明。第1页共12页关键词:设计阶段;造价控制;控制措施第1章建设工程的设计阶段划分及主要内容1.1设计阶段的划分一个工程设计阶段的划分一般要根据工程规模的大小、技术的复杂程度以及是否有设计经验来决定。正常情况下一般分为三个阶段、两个阶段、一次完成设计等三种情况。凡是重大的工程项目,技术要求严格、工艺流程复杂、设计有往往缺乏经验的情况下,为了保证设计质量,设计过程一般分为三个阶段来完成,即:初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段。技术成熟的中小型工程,为了简化设计步骤,缩短设计时间,可以分为两个阶段进行,两个阶段设计又分为两种情况,一种情况是分为技术设计和施工图设计两个阶段,另一种情况是将初步设计和技术设计合并为扩大初步设计和施工图设计来年各个阶段。技术既简单有成熟的小型工程或个别生产车间可以一次完成设计。1.2各设计阶段主要内容1.2.1方案设计方案设计(概念设计)是投资决策之后,由咨询单位将可行性研究提出意见和问题,经与业主协商认可后提出的具体开展建设的设计文、其深度应当满足编制初步设计文和控制概算的需要。第2页共12页1.2.2初步设计初步设计(基础设计)的内容依项目的类型不同而有所变化,一般来说,它是项目的宏观设计、即项目的总体设计、布局设计、主要的工艺流程、设备的选型和安装设计、土建工程量及费用的估算等。初步设计文应当满足编制施工招标文、主要设备材料订货和编制施工图设计文的需要,是下一阶段施工图设计的基础。初步设计的深度应满足以下要求:设计方案的选择和确定;主要设备、材料订货;土地征用;基本建设投资控制。1.2.3施工图设计施工图设计(详细设计)的主要内容是根据批准的初步设计,绘制出正确、完整和尽可能详细的建筑、安装图纸,包括建设项目部分工程的详图、零部结构明细表、验收标准、方法、施工图预算等。此设计文应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要,并注明建筑工程合理使用年限。第二章工程建设设计阶段的造价控制2.1计阶段工程造价失控的原因一、初步设计阶段造成的工程造价失控(1)主要表现在前期可行性研究不够深入,没有做好建设项目前期工作就仓促上马,使实施的某些技术方案缺乏科学论证,设计变更多,漏项严重,使顶目开工前工程造价控制就失控。(2)主要表现在多数建设项目的投资估算受项目可行性研究报告的约束,各地方各部门为了争项目,在可行性研究阶段缺乏事实求是,人为地压低投资估算直至本地区和部门的批准权限之

第二篇: 工程项目管理论文8000

摘要:以最少的投入获得最大的利益,一直以来都是企业追求的理想投资目标。对建设工程项目而言,工程成本的控制应从项目建设的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段等全过程来进行控制。工程项目的投资控制是建筑是建筑工程建设管理工作的重要组成部分,如何合理确定和有效控制工程投资,是工程项目建设的一大难题。本文针对建筑工程投资控制的重要性,指出建筑工程投资控制应贯穿于项目的全过程,并针对各阶段的投资控制进行了探讨,以实现预期投资目标,充分发挥投资效益。

关键词:工程项目;投资控制;经济效益

On investment control of construction project

Student: Li Wenlu

(College of Civil Engineering, West Anhui University)

Abstract:The control of project investment is the construction is an important part of the construction project construction management work, how to determine a reasonable and effective control of project investment, project construction is a major problem. In this paper, according to the importance of the investment control of construction project investment control of construction engineering, points out that should be throughout the whole process of the project, and for the investment control in each stage are discussed, in order to achieve the expected investment goal, give full play to the investment benefit.

Keywords: engineering project; investment control; economic benefit

 引言

投资控制是管理的一项主要任务,是业主方项目管理的核心工作内容之一。建设项目的投资是每个投资者所关心的重要问题,投资控制工作的成效直接影响建设项目投资的经济效益。建设项目投资及其控制贯穿于工程建设的全过程,涉及工程建设参与各方的利益。下面就项目投资各阶段的控制与管理做一简要分析。

  浅析建设工程项目投资控制

1.概念

建设工程项目投资控制的目标建设工程项目投资控制的目标建设工程投资控制的目标,就是通过有效的投资控制工具和具体的投资控制措施,在满足进度和质量要求的前提下,力求使工程实际投资不超过计划投资。表现为以下几种情况:

(1) 在投资目标分解的各个层次上,实际投资均不超过计划投资。这是最理想的情况,是投资控制追求的最高目标。

(2) 在投资目标分解的较低层次上,实际投资在有些情况下超过计划投资,在大多数情况下不超过计划投资,因而在投资目标分解的较高层次上,实际投资不超过计划投资。

(3) 实际总投资未超过计划总投资,在投资目标分解的各个层次上,都出现实际投资超过计划投资的情况,但在大多数情况下实际投资未超过计划投资。

2.建设工程投资控制的原理

基于工程项目投资运动的特点和运动规律,工程项目投资的控制涉及到方方面面,其基本控制原理为:全过程、全方位的控制;不同投资主体的控制;合理设置控制目标;以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。工程项目投资控制最首要的一点是全过程控制原则。这种全过程具体体现在投资决策、设计、招投标、施工和竣工决算等阶段,而且每一阶段都是缺一不可的。以往在工程实践中往往只是片面地强调施工阶段的投资控制,但事实证明,施工阶段对项目投资进行控制的影响程度在全过程控制中仅占很少的一部分,只有投资决策和设计阶段的控制才是关键。

3. 建设工程项目投资各阶段的控制

   由于工程项目建设过程是一个阶段多、周期长、规模大和实施复杂的过程,加上实施者的经验、知识和获得信息量的限制,不可能在建设之初就确定出一个科学、合理和一成不变的投资控制目标,只能是随着工程项目建设时间的不断深入而分阶段设置。所以建设工程项目的投资控制应分阶段进行,不同阶段投资控制的工作内容与侧重点不同,对此进行简单的划分,主要有决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段五个阶段的投资控制。

3.1. 投资决策阶段的工程投资控制

3.1.1 进行多方案的技术经济比较,择优确定最佳建设方案  

择优选择最佳方案,首先,其规模应合理,规模过小,使得资源得不到有效配置,单位产品成本较高,经济效益低下;规模过大,超过了项目产品市场的需求量,则会导致开工不足,产品积压或降价销售,致使项目经济效益也会低下。其次,建设标准水平应从我国目前的经济发展水平出发,区别不同地区、不同规模、不同等级、不同功能合理确定。再次,还要考虑建设地区及建设地点(厂址)的选择,不仅要符合国家工业布局总体规划和地方规划,而且要靠近原料、燃料和消费地,并要考虑工业基地的聚集规模适当的原则。最后,生产工艺及设备的选型,既要“先进适用”,又要“经济合理”,从而优选出最佳方案,达到控制造价的目的。

3.1.2建立科学决策体系,合理确定投资估算  

   投资估算是工程项目投资管理的龙头,只有抓好估算才能真正做到宏观控制,而搞好投资估算的前提是项目决策的科学化和合理的投资估算指标。决策科学化的关键在于科学的决策体系(含经济评价参数体系)和决策责任制。合理的投资估算主要取决于投资估算指标,因此,建立科学的决策体系,明确决策责任制,编制高质量的估算指标,是抓好投资估算这个龙头的关键。  

3.1.3推行和完善项目法人责任制,从源头上控制工程项目投资

项目法人责任制是国际上的通行做法,是从投资源头上有效地控制工程投资的制度。项目法人责任制是在国家政府宏观调控下,先有法人,后进行建设,法人对建设项目筹划、筹资、人事任免、招投标、建设直至生产经营管理、债务偿还以及资产保值增值实行全过程、全方位的负责制,按国家规定法人享有充分的自主权,并对法人进行严格管理和奖惩的制度。

3.2设计阶段的投资控制

3.2.1优化设计对建设投资的影响

设计方案直接影响投资工程建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。进行投资控制的关键在于决策和设计阶段,而在项目作出投资决策后,其关键就在于设计。

3.2.2设计阶段投资控制的途径和方法

1、分阶段设计的投资控制针对性措施

(1)方案设计阶段。应充分了解建设单位的设想和要求,项目需求书,结合项目的特点,对同类型项目进行参观研究,掌握相关资料。对总图方案、主要建筑和各种费用指标、关键设备、工艺流程进行技术经济的综合比选,研究实现投资限额目标的可行性。

(2)初步设计阶段。初步设计阶段决定了该工程的项目设计的主要内容框架,是控制投资的关键,此阶段着重进行设计方案的综合调整,博采众长,优化设计,特别是对在方案设计阶段未定论的技术方案或工艺流程,都要在本阶段进行仔细的技术经济比选分析后确定。

(3)施工图设计阶段。严格按照批准的初步设计确定的原则、范围、内容、项目和投资额进行,施工图阶段限额设计的控制重点要放在工程量的控制上,控制工程量采用审定的初步设计工程量,控制工程量一经审定,即作为施工图设计工程量的最高限额,不得突破。

2、对设计投资控制进行纵向和横向控制

(1).纵向控制方法。从方案设计阶段-初步设计阶段-施工图设计阶段,初步设计阶段概算不得超过方案设计阶段的投资估算,施工图设计预算不得超过初步设计和扩大初步设计阶段概算。要求设计单位在每一个设计阶段按分享、分专业编制投资概算,动态分析投资增减情况,如有超过,要分析原因,并采取措施予以核减。

(2)横向控制方法。要求设计单位技术人员与工程造价人员紧密配合。对牵扯量大、特殊的方案或构造,均应实行先进行估价,再进行多方案比选,以得出最优方案。要求设计单位建立各专业之间的分配考核制度。设计开始前,按照设计过程的估算、预算的不同阶段,将工程投资按照专业进行分配,并分段考核,下段指标不能突破上段指标,哪一专业突破控制造价指标时,应首先从本专业分析突破原因,用修改设计的方法解决。

3.2.3搞好优化设计的几点建议

1、主管部门应加强对优化设计工作的监控为保证优化设计工作的进行,开始可由政府主管部门来强制执行,通过对设计成果进行全面审查后方可实施。

2、加快设计监理工作的推广优化设计工作的推行,仅靠政府监控还不能满足社会发展的要求,设计监理已成为形势所迫,业主所需。通过设计监理可打破设计单位自己控制自己的单一局面。因此,主管部门应在搞好政府监理的同时,一方面应尽快建立设计监理单位资质的审批条件,加强设计监理人才的培训考核和注册,制定设计监理工作的责职、收费标准等;另一方面通过行政手段来保证设计监理的广度,为设计监理的社会化的提供条件。

3.3招标阶段的投资控制

招标文件作为招投标过程乃至工程项目实施全过程的纲领性文件,是整个工程项目造价控制的关键,招标文件的主要条款,例如材料供应的方式、计价原则、付款方式等都是造价控制的直接因素,因此招标文件的编制直接影响项目投资的控制。

3.3.1投标单位的投标方案对项目投资的影响

投标单位通常根据建筑市场竞争的激烈程度及对竞争对手实力进行分析后,结合本单位施工能力和技术水平,做出最后的投标报价,而最后的投标报价一旦中标就是施工合同价,因投标单位的投标方案对项目投资的影响是非常大的,其具体表现在:一是投标人一旦以利益分成,转包工程等好处相许,恶意串通围标,有意抬高报价,将会工程中标价远远大于工程的实际成本价;二是投标人主动压价让利,谋求中标,施工时偷工减料,工程质量无法保证,将来返工重建的费用远远高于工程成本。

3.3.3招投标阶段投资控制的重点

1、注重招标文件中工程量清单的编制工作

   工程量清单是招标文件的重要组成部分,是投标单位进行投标和进行公平竞争的基础。工程量清单质量的高低直接影响到投标者的报价和招标单位标底的准确性以及施工过程中的投资控制工作,因此工程量清单的编制,必须科学合理,内容明确,客观公正。

2、注重标底的编制审核工作

  目前标底在评标时只起参考作用且参与度越来越低,但并不是可有可无。标底仍然是进行评价投标人所报单价和总价合理性的主要参考依据,是建设单位对生产建筑产品所消耗的社会必要劳动的估值,是核算工程成本价的参考依据,是合同管理中确定合同变更、价格调整索赔和额外工程的费率和价格的参考依据。

3.4施工阶段的投资控制

在施工阶段投资控制的任务是比较繁重的。因此,施工前就必须按项目划分,按时间进度,对建设投资进行合理分配,对施工组织设计和施工方案进行认真审查,做好施工组织设计的技术经济分析;在施工过程中,按工程进度计量支付工程款,与市场经济相适应,办理项目投资的动态结算,严格控制工程变更,按规定程序确定工程变更价款;以合同为依据,处理各种可能的索赔;并做好投资支出分析,促进承包商推进项目施工方法,帮助承包商加强其工程成本管理。此外,在项目的实施过程中,由于多方面情况的变更,经常出现工作量的变化,施工进度的变化,以及发包方与承包方在执行合同中难免有争执,因此必须合理地确定变更价款,控制投资支出。

3.4.1施工阶段投资控制的措施 1、编制资金使用计划    施工阶段的投资控制计划,是按总目标的要求和分项工程的施工安排进行资金配置。其目的是为合理地确定工程项目投资控制的目标值,以便和工程项目的实际支出额进行比较,找出偏差的程度,针对性地采取措施。因此,计划工作在整个管理过程中占有重要地位。 2、设置投资控制点    施工阶段的投资控制主要是以工程预算或工程承包合同价为控制目标。以合同价或工程预算总造价作为总的控制点,控制总造价中的人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费等费用多占总造价的比例,再将整个项目以各专业和分项划分为多个子项。如基础地下室工程、主体结构工程、幕墙、装饰、安装、消防等主要项目,分别制定阶段性投资控制目标,将各阶段有机的联系起来,共同组成项目投资的目标系统。也可将各分项的投资占总投资的百分比作为投资的控制点,定期不定期地进行投资分析和投资节超分析。 3、招投承包制    工程建设项目引进招投标机制,选择具有实力,报价合理的施工单位。在工程建设过程中采取动态控制,尽可能地发挥对工程建设进行预见性控制,做到主动控制结合被动控制,计划控制和过程控制结合,分项控制、阶段控制与最终目标控制结合方法。在招标过程中严把资格预审关,邀请专家、设计人员、监理参与评标,真正做到招评标工作的公平、公正,优选施工队伍,以保证工程质量、进度并使投资报价控制在合理范围。 4、工程进度款的支付与控制    工程进度款是根据“分段销售,多次结算”的原则,按实际完成的工程量支付工程价款,用以补偿工程施工中的资金耗费。工程进度款是根据施工单位交来的“已完工程价款结算单”和“已完工程结算表”及有关凭证,经监理工程师签证后,按月结算。

3.5竣工结算阶段的投资控制

竣工结算阶段是建设工程项目投资控制的最后一个阶段,它是全面考核投资控制效果好坏的重要环节,也是建设单位控制建设投资的最终环节和关键环节。在此阶段,严格把关,依据总承包合同,专业分包合同、指定分包合同,材料、设备采购供应合同及其他合同的有关规定,及时开展分阶段竣工工程的结算。笔者从建设方造价管理人员的角度,浅谈工程量清单计价模式下总承包工程竣工结算审核的一些看法。

3.5.1建设工程竣工结算审核的前期工作

1、收集涉及竣工结算的合约类资料

   具体收集涉及结算的合约类资料应包括:工程总承包招标文件及补充文件、招标答疑文件、总承包投标文件、中标通知书、总承包及分包合同、材料采购供应合同及其附件和补充协议、与总承包施工合同价格逐一对应的工程量清单报价资料(软件版电子文件)等,这些文件均需核实为最终版。

2、.汇总整理竣工结算需要的图纸类资料

汇总竣工结算所涉及的图纸及洽商变更、现场签证、材料认价资料应包括:业主招标图,施工单位、设计单位、建设单位会签的图纸会审记录、施工图、竣工图;设计单位修改或变更设计的通知单,建设单位有关工程的变更、追加、削减和修改的通知单,隐蔽工程检查验收证书,其他材料代用、调换及现场决定工程变更等项目的原始记录、现场签证单或现场有关材料认价资料等,这些图纸、资料也需建设方、监理、总承包三方签字版。

3.5.2建设工程竣工结算审核的中期工作

1、核对合同施工范围,初步审核竣工结算文件的合法、有效性

首先,坚持以现行的工程造价管理规定为前提,结合实地考察,依据招标文件,总、分包施工合同(附件)、补充协议及有关文件的总承包施工范围相关条款,核查总承包工程施工结算范围。认真核查招标图、施工图、竣工图、变更洽商、隐蔽签证及现场签证,仔细分析竣工结算资料,核实竣工工程内容是否符合合同条件的要求,已报送工程是否竣工验收合格,对于未完工程或未做的工作内容在结算时应予以扣除。其次,根据送审结算资料和项目的实际情况,严格审核变更、洽商、认价的真实、有效性。

2、核对合同有关条款,全面审核竣工结算文件的合理、准确性

   首先,建设方审核人员应在熟悉招标图、施工图、竣工图的基础上,吃透总承包施工合同,熟悉送审工程的合同形式、计价方式、结算原则、价差调整方式、总、分包形式,在明确工程施工范围的前提下按照合同约定对合同结算价格审核。已招标项目可参照招标项目中标工程量清单就工程量、综合单价、费率、价格调整、分包项目等重点审核。

                     结语

   综上所述,工程建设项目投资控制贯穿于项目实施的全过程,是一个较长且较为艰难的过程。所以始终要以提高建设项目投资效益为目的,通过技术与经济有机结合,科学地进行前期投资决策控制,有效加强中期投资管理控制,落实后期投资管理制度执行,对项目建设进行全过程、全方位的控制,才能最终实现项目建设总投资最低、投资效益最大化的目标。

参考文献

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[10]顾丽丽,浅析建筑工程造价有效控制[J]科技创新与应用2014.12

第三篇: 工程项目管理论文8000

工程项目管理论文:

工程项目管理信息化建设的问题与对策

【摘要】我国工程项目管理信息化建设领域还存在诸多问题,如人才匮乏、技术落后、投入不够、组织与管理缺乏有效手段等等。分析这些问题的成因,并积极探索解决问题的有效措施,是工程项目管理信息化建设的重要任务之一。

  【关键词】项目管理 信息化 现状 对策

  1、工程项目管理信息化的内容

  概括起来说,工程项目管理信息化的内容包括:项目信息管理、施工过程监控、施工工艺控制、施工方案优化以及网络化统一管理共五个方面。

  1.1项目信息管理

  项目信息管理包括工程概况、作业队伍及劳动工资、工期控制、工程质量控制、成本控制、施工合同管理、安全生产管理、工程技术管理、材料设备管理、公文管理等。实现项目信息管理的软件有办公自动化系统、招投标系统(包括工程量自动计算、施工平面图设计、编制工程进度网络、施工组织设计自动生成系统、竣工图纸绘制系统等)、项目管理系统(项目成本、进度管理、物资台帐管理、日常信息管理,依据工程量清单进行计价)等。

  1.2施工过程监控

  施工过程监控是指利用传感器采集信息对施工过程进行控制,如液压提升作业计算机控制、提升模板脚手架计算机控制、大体积混凝土施工中的温度计算机控制监测、施工现场电视监控、利用计算机虚拟仿真技术进行施工过程视觉仿真、利用GIS技术对施工现场进行可视化管理等。

  1.3施工工艺控制

  在施工中推广应用以信息技术为特征的自动控制技术。如大体积混凝土施工质量控制、高层建筑垂直度控制、预拌混凝土上料自动控制、采用同步提升技术进行大型构件和设备的整体安装、整体爬升脚手架的提升、幕墙的生产与加工、建筑物沉降观测和工程测量、建筑材料检测数据采集等,都可以采用自动控制技术。

  1.4施工方案优化

  要按时保质地完成工程项目的施工,节约成本,提高施工企业的效益,就要对施工组织与施工方案进行优化,也就要大力推进计算机辅助施工项目管理和工艺控制软件的应用水平。因此,施工单位应该结合工程项目的特点,开发和引进计算机应用软件,对项目上的工程预决算、施工进度、工程技术、工程成本、工程资料、人力、财务、材料设备等进行计算机辅助管理,例如土石方调配优化,物资材料运输调配,线材或板材下料优化及统计等。

第四篇: 工程项目管理论文8000

   工程建设设计阶段的造价控制

   摘 要

   我国的工程建设程序可划分为六个阶段:即顶目建议书阶段,可行性研究阶段、设计文件阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段。其中的设计文件阶段就是指工程设计阶段(它分为初步设计和技术设计两个阶段),工程设计就是指对建设工程实施的计划和安排,决定建设工程的轮廓与功能,从我国的建设程序看,工程设计阶段在整个工程建设中起到承上启下的作用,一个工程将来能否达到既安全,又满足功能要求,能否取得最佳经济效益,在设计阶段就己经定型了。通常我们只重视施工阶段的造价控制,而忽略其它阶段的造价控制,是很片面的。建设项目的造价控制贯穿于项目建设的整个过程,包括投资决策、设计、施工、竣工决算等阶段,每个阶段对建设项目造价影响程度各不相同。据统计,投资决策阶段占75%~95%;设计阶段占35%~75%;施工阶段占5%~35%;竣工决算阶段占0~5%,由此可见,工程造价控制的重点应放在对投资影响最大的前期投资决策和设计阶段,在项目作出投资决策后,控制工程造价的关键在于设计阶段。本文将对设计阶段的内容及设计阶段造价的控制进行详细介绍,并通过实际案例进行说明。

   关键词:设计阶段;造价控制;控制措施

       第1章 建设工程的设计阶段划分及主要内容

   1.1设计阶段的划分

   一个工程设计阶段的划分一般要根据工程规模的大小、技术的复杂程度以及是否有设计经验来决定。正常情况下一般分为三个阶段、两个阶段、一次完成设计等三种情况。

   凡是重大的工程项目,技术要求严格、工艺流程复杂、设计有往往缺乏经验的情况下,为了保证设计质量,设计过程一般分为三个阶段来完成,即:初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段。

   技术成熟的中小型工程,为了简化设计步骤,缩短设计时间,可以分为两个阶段进行,两个阶段设计又分为两种情况,一种情况是分为技术设计和施工图设计两个阶段,另一种情况是将初步设计和技术设计合并为扩大初步设计和施工图设计来年各个阶段。

   技术既简单有成熟的小型工程或个别生产车间可以一次完成设计。

   1.2各设计阶段主要内容

   1.2.1方案设计

   方案设计(概念设计)是投资决策之后,由咨询单位将可行性研究提出意见和问题,经与业主协商认可后提出的具体开展建设的设计文件、其深度应当满足编制初步设计文件和控制概算的需要。

       1.2.2初步设计

   初步设计(基础设计)的内容依项目的类型不同而有所变化,一般来说,它是项目的宏观设计、即项目的总体设计、布局设计、主要的工艺流程、设备的选型和安装设计、土建工程量及费用的估算等。初步设计文件应当满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要,是下一阶段施工图设计的基础。

   初步设计的深度应满足以下要求:设计方案的选择和确定;主要设备、材料订货;土地征用;基本建设投资控制。

       1.2.3施工图设计

   施工图设计(详细设计)的主要内容是根据批准的初步设计,绘制出正确、完整和尽可能详细的建筑、安装图纸,包括建设项目部分工程的详图、零部件结构明细表、验收标准、方法、施工图预算等。此设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要,并注明建筑工程合理使用年限。

   第二章工程建设设计阶段的造价控制

   2.1计阶段工程造价失控的原因

   一、初步设计阶段造成的工程造价失控

   (1)主要表现在前期可行性研究不够深入,没有做好建设项目前期工作就仓促上马,使实施的某些技术方案缺乏科学论证,设计变更多,漏项严重,使顶目开工前工程造价控制就失控。

   (2)主要表现在多数建设项目的投资估算受项目可行性研究报告的约束,各地方各部门为了争项目,在可行性研究阶段缺乏事实求是,人为地压低投资估算直至本地区和部门的批准权限之内,或者故意漏项少算,形成拟建项目所需投资少的假象,诱使主管部门批准立项,即所谓钓鱼工程,从而给整个项目投资控制留下先天性隐患。

   (3)表现在建设项目投资估算和概算失准、丢失.漏项,忽略动态因素,如价格、利息、外汇风险等,据统计,由于这些原因增加投资使投资超概算平均为6%,造成建设项目造价超支严重。

   二、技术设计阶段造成工程造价失控

   (1)对于技术设计我国现阶段缺乏相应的法律监管制度及相关的职能监督部门,造成设计过程中的投资浪费,使设计人员只负责技术责任,不负经济责任。

   (2)目前我国很多设计收费是按投资的百分比计算,使得造价越高,设计单位的营业收入也越多,不利干设计者主动地考虑投资节约。盲目按照建设单位、业主的要求任意扩大建设规模,增加设计变更及建设内容,使设计概算严重超过了投资限额。

   (3)工艺的设计延用旧的工艺,没有新突破;造成改造维修费用增大。

   (4)建设单位对设计阶段工程造价控制不利,只追求高标准、造型美观.占地面积等,而对工程造价控制很少涉及,使很多工程附加了不应有的功能,造成工程造价的失控。

   (5)没有完整的推广三新(新材料、新工艺、新设备)的体系和配套时依据。

   三、造价控制失控的其他原因

   由于工程造价管理工作涉及面广、工作量大、顶目繁杂、标准不一、经费和人员缺乏等原因,工作开发不理想,使工程造价资料积累相关体系不完善,造成编制设计概算时缺乏有利的参考依据,致使报价严重失真。

   2.2工程建设设计阶段造价控制的措施

   一、提高标准设计意识,推广标准设计

   工程建设标准和规范设计来源于工程建设的实践经验和科研成果,是工程建设必须遵循的科学依据。推广标准设计有利于较大幅度降低工程造价,节约设计费用,大大加快提供设计图纸的速度,缩短设计周期。构件预制厂生产的标准件能使工艺定型,容易提高工人技术,提高劳动生产率及统一配件、节约材料,有利于降低构配件成本。据统计,采用标准构件的建筑工程可降低10%~25%的费用。标准设计有较强的通用性,可大量重复使用,较为经济。

   二、推行限额设计

   限额设计是控制工程造价的主要手段,所谓限额设计就是按标准的投资估算控制初步设计,按标准的初步设计总概算控制施工图设计,即将上阶段审定的投资额作为下一设计阶段投资控制的总体目标。在设计中各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,以控制工程量为主要内容,严格控制不合理变更,保证总投资额不突破,克服三超,使设计与概预算形成有机的整体,克服相互脱节现象。在设计过程中要本着尊重科学、实事求是的态度,加强技术与经济的对立统一,强化设计人员的工程造价意识,树立设计人员高度的责任感,通过对设计方案、设备选型、参数匹配、效益分析等方面进行最优化的设计控制。真正使限额设计落到实处。

   三、控制设计变更

   设计单位认真做好图纸的审查工作,可以减少图纸中的错漏现象,使设计阶段的施工图预算更为准确。图纸本身不完善或设计深度不够,将导致在施工阶段的设计变更增加,从而导致工程造价增加。设计单位要提高设计深度,完善设计图纸应注意:在设计阶段确定建筑的最终方案,避免在施工阶段提出更改;加强设计的前期准备工作,如勘察、钻探等;选择合适的设计单位,合理的设计费用;对因设计单位的原因造成设计变更而产生的投资失控,明确其应承担的责任。

   四、价值工程

   价值工程是通过对产品的功能分析,使之以较低的总成本,可靠地实现产品的必要功能,从而提高产品价值的一套科学的技术经济方法。它是处理工程造价和功能矛盾的一种现代方法,运用这种方法就可以通过功能细化,把多余的功能去掉,对造价高的功能实施重点控制,从而最终降低工程造价,实现建设项目经济效益、社会效益和环境效益的最佳结合。

   五、改革现行设计取费办法,建立激励机制

   现行的设计收费无论是按投资规模还是按面积收费,都是一种大锅饭,没有任何经济责任,不管工程设计的质量好坏,不论投资是否超预算,甚至不管建设项目有没有实施,设计人员有没有到现场服务,只要画出图纸就得给设计费,这种取费办法助长了设计人员只重视技术性、忽视经济性的观念,实际工作中经常会碰到设计过于保守或设计功能没有达到最优或在施工过程中随意变更,致使工程造价居高不下和决算价大大超出原概算,这些都不利于设计阶段对造价的控制,因此,应对现行设计取费办法进行改革,建立激励机制。实行在现有收费办法的基础上,对因设计合理节约投资按节约部分予以提成,因设计变更增加投资按超出部分扣除一定比例设计费,实行优质优价收费办法。这样做有利于加强设计人员的经济意识,也有利于控制工程造价。

   六、优化设计方案

   优化设计方案是设计阶段的重要步骤,是控制工程造价的有效方法。设计方案优选的方法和目的就是采用设计招标及设计方案竞选,运用价值工程优化设计方案和设计方案的技术经济评价分析。通过功能和价值分析将技术问题与经济问题紧密的结合起来,按照经济效果评价原则对设计方案的功能、造价、工期、设备、材料、人工消耗等方面进行定量与定性分析,从中选出技术上先进、经济上合理,既能满足功能和工艺要求,又能降低工程造价的技术方案。技术与经济相结合是控制建筑工程造价的最优化手段。

   第四章 设计阶段造价控制实例

   4.1工程概况

   某商务写字楼建筑总面积28000m2,包括一层地下停车库,三层裙房及十九层办公主楼,其中裙房采用框架结构,十九层办公主楼采用框架核心筒结构,标准层高3.5m,建筑总高度69.8m,底层平面图5-1。该工程的桩基安全等级为二级,建筑抗震设防类别为丙类。

   4.2案例分析

   为了控制工程造价,降低投资成本,本着结构设计安全可靠,经济合理的原则,对本项目所采用的结构体系、基础形式及构件尺寸进行方案比选,优化设计,以取得较明显的经济效益。

   4.2.1控制结构刚度,轻结构自重

   为了减轻结构自重,在核心筒剪力墙中增开了许多结构洞,结构洞以加气砼砌块填充,在核心筒内风道、管道井、电梯井四周较短墙体采用加气砼隔墙代替剪力墙。

   楼盖:采用梁板结构,板厚100mm;框架梁:跨度8.4m,采用扁宽梁,梁高550mm,在满足建筑净层高要求的前提下适当降低了层高;

   核心筒剪力墙厚:心筒周围底部到顶层均为250mm;

   框架柱尺寸:地下室部分900mm×900mm;

   一~三层800mm×800mm;

   四~十层700mm×700mm;

   十一~十四层600mm×600mm;

   十五~十九层500mm×500mm;

   砼强度等级:剪力墙、框架柱由下自上分三段,分为C40、C35、C30,梁、楼板均为C30。

   标准层重:12.5kN/m2

   通过设计软件的计算,选用了合理的结构刚度,减轻了结构自重。

   4.2.2采用不同的桩型,充分利用桩基承载力

   本工程因核心筒剪力墙处荷载较大,采用的预应力管桩在核心筒处桩数很多,平面系数可达6%~7%,超过规范不宜大于4%的规定。因此,高层部分结构采用大直径钻孔灌注桩,桩端持力层为中等风化泥质粉砂岩。考虑高层结构框架柱下如果采用多桩布置,桩承台厚度及平面尺寸均很大,承台处开挖深度一般将在2.5m~3m左右,所以决定采用柱下单桩布置,单桩承台厚度仅1200mm,比较Φ1000直径的二桩承台与Φ1400的单桩承台,砼方量就差8倍,因为桩承载力是由桩身砼强度控制的,所以桩基础方量基本相同。

   考虑施工现场情况,裙房框架柱下桩基也采用钻孔灌注桩,同时将桩端持力层改为砂砾层。为减小柱下单桩直径,决定采用桩底压力注浆的方式来提高其单桩的承载力,考虑规范提供的参考值,其承载力约可提高30%以上。单层地下车库部分桩基需要考虑浮力的作用,经计算比较,中间柱下浮力一般为450kN左右,决定采用Φ500(100)预应力管桩作为抗拔桩,抗拔桩承载力由土层的摩擦力及桩身砼产生的拉应力两项指标同时控制。经计算单桩抗拔承载力特征值为500kN,柱下均采用单根Φ500预应力管桩作为抗拔桩,抗拔桩采用预应力管桩代替钻孔灌注桩,这大大降低了工程造价。

   经过桩基的优选及其布置的优化,桩数大大减少了37.6%,桩基部分的造价也随之减少了41.5%,为整个工程节约投资70余万元。

   4.2.3采用扁宽梁楼盖,减少基坑开挖深度

   本工程裙房及主楼部分地下室按六级人防设计,楼盖承受核爆荷载,为尽量减小开挖深度,考虑设置扁宽梁,主梁截面取1000mm×650mm,次梁截面为600mm×550mm,跨度为8.4m,而普通框架梁高度一般取900~1000mm,可提供净空250mm~350mm。单层地下室部分顶板为绿化覆土地面,层高较其他部分地下室低600mm,因此采用900mm×600mm扁宽主梁,层高取3.4m,即可满足地下车库的净高要求,有效的减小了地下室的开挖深度。

   4.2.4合理利用地下室侧壁,减小基坑支护计算深度

   常见工程的地下室侧壁下均设置一道基础梁来承担地下室底板反力,本工程中,考虑用侧壁作为一根深梁来承担地下室底板反力,这样不仅可以减少一道基础梁,同时可减小基坑支护计算深度约600mm~700mm,有效地降低了基坑支护的造价。

   4.3结果分析

   虽然本工程规模不是很大,但经过设计的优化后,造价减少了400多万,其中仅基础部分减少了300多万,由此可见,基础工程对于造价的影响是非常大的,所以设计时应做好地质勘察报告的交底工作,并根据报告选择合适的基础型式,合理控制基础的截面尺寸与埋深。由以上分析可知,优化后:(1)所有计算结果均满足现行有关规范要求;(2)已开挖基础利用率高,勿需重新布置基础;(3)结构自重轻,节约材料;(4)建筑使用空间扩大,经济效益明显。

   第五章 总结

   大量实践证明,控制工程造价的关键在设计阶段,如何在设计阶段有效控制工程造价,只有把技术与经济有机结合、大力推行限额设计、严格控制设计变更、加强设计监理、积极引入竞争机制、改变设计收费办法等方面进行不断地探索和研究。只有设计人员懂经济,概预算人员懂技术,双方紧密联系,相互配合,正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一,就能使工程造价控制达到良性循环,使有限的资金得到充分合理的使用。所以,再设计过程中一定要严谨,要反复查看,争取达到最好的设计效果。

第五篇: 工程项目管理论文8000

   工程项目管理论文        

一、引言          

项目是企业形象的窗口和效益的源泉。随着市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,材料价格波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,使得项目运作处于较为严峻的环境之中。由此可见项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给于高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。         

二、概述          

工程施工项目成本控制   ,指在项目成本在成本发生和形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时预防、发现和纠正偏差从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内,以达到保证企业生产经营效益的目的。(工程项目管理论文由香当网提供)           

三、施工企业成本控制原则     

施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心,施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则。         

3.1  成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

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