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项目管理论文范文(精选四篇)

更新时间:2024-03-15 来源:管理论文

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论文,古典文学中意为交谈辞章或交流思想,现多指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章。以下是小编为大家收集的项目管理论文范文(精选四篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

项目管理论文1

  浅析电子商务项目的管理。

  [摘要]电子商务(electronicCommerce,tec)是指通过网络进行的买卖交易和相关服务和其他组织管理活动。网络的迅速普及和电子商务的迅速崛起和全球经济一体化的形成,对现代项目管理提出了新的要求。如何尽快采用信息化手段实施项目管理和决策,在项目有限的生命周期内尽可能发挥管理效果,使我们站在不败之地,开发和研究基于电子商务的项目管理是出路。

  [关键词]电子商务、项目管理。

  电子商务是指商务信息的数据电子化,通过网络实现商务流程(报价、合同、结算、文件数据传输、准备进度、发货通知等)。互联网技术的发展促进了电子商务的快速发展,促进了企业营销模式的革命,促进了全球经济的一体化。

  一、电子商务项目管理的可行性论证。

  项目管理是1960年代发生的管理学科。从项目管理学的诞生到现在,人们在项目管理的理论和方法上做了很多工作,对项目管理的认识也很深。现代大型项目的基本特征是所需资源高,技术复杂,相关人员、机构和功能相互依赖,风险大。在这样的项目中,能够系统地管理项目信息和活动的系统是项目成功的重要保证。电子商务引发管理革命,开发和开发基于电子商务的重大项目管理迫在眉睫。

  计算机在现代项目管理的组织、规划、协调、控制和决策项目管理的各个阶段发挥着越来越重要的作用。综合国外情况,项目管理作为综合学科相当深刻,特别是如何将现代美国计算机技术与管理相结合取得了巨大成绩,计算机技术使现代项目管理在理论和方法步。目前,国外各项目管理者着手开发电子商务与项目管理相结合。

  新技术(网络化、信息化数字化、智能化等)发展下的项目管理(Progect可行性越来越大。在开发和开发基于电子商务的项目管理时,必须确定能够满足这些企业集团需求的各种电子商务计划的技术可行性。一个基本应该是使用EDI、条形码、电子邮件、WWW、产品数据交换、电子表等最能提高企业集团业务能力的电子商务技术。目前,这方面的技术已经成熟。

  全球经济一体化信息化和信息网络推进下的21世纪电子商务对投资和管理模式产生了深刻影响。传统管理的概念、理论和管理方式和模式面临着信息化的机遇和挑战。如何对项目进行项目前期的审查和评价,项目实施阶段的质量、进度等项目建设周期的全过程、动态计算机信息网络管理是我们必须面对和解决的问题。

  网络和电子商务技术使企业管理的控制性能更好,组织结构更有机化,能够满足系统目标的实现。另一方面,计算机系统的控制取代了人的监督,大大改变了企业管理者的监督和控制组织活动的能力,结果控制范围广,组织的管理水平少,对人员的需求也少。另一方面,管理网络一体化提高了企业收集、综合、整理、监督和传播信息的能力,这种变化引起了组织交流方式的巨大变化。

  二、电子商务项目管理的关键技术分析。

  1.多层软件系统结构。随着互联网的成功和普及,多层系统逐渐成为企业关注的焦点。与客户/服务器系统的客户、服务器的两层结构相比,多层结构在中间增加了几层代理部分,以整合后端的不同服务器为目的,统一表现资料和操作界面。多层软件系统结构的优点是客户可以使用,系统的维护和升级变得容易。

  2.工作流管理技术。工作流管理是近年来计算机应用领域发展最快的新技术之一,其主要特点是实现人与计算机交流事件结合过程中的自动化。工作流程主要涉及的内容是工作任务的处理过程、工作组成员之间根据一组定义的规则和制定的共同目标交换的文本文件、各种媒体信息或与任务相关的信息。互联网时代的商业活动可以是分布环境下的虚拟企业、合作工作,也可以是对象按照某种规则在网上进行的流动。项目管理本身的特点和规律为工作流程技术的实施提供了良好的应用背景。

  3.系统集成技术。鉴于基于电子商务的项目管理信息系统应用的复杂性和多学科性,在系统的具体实施过程中,必须强调系统的整合。这主要包括与公司原有系统的整合、与新购买的软件系统的整合等、部分软件的二次开发等,节约人力、财力、提高效率。

  4.系统开放性和信息安全性。基于电子商务的项目管理必须开放和安全。开放连接我们的系统和外部系统,共享数据交换和信息,安全保证我们的系统稳定可靠,对电子商务时代的系统安全性能尤为重要。

  5.现代项目管理方法的研究。项目管理在发达国家已经发展了几十年,在我国的应用还处于发展阶段。因此,要重视现代项目管理。这当然不仅是技术问题,也是体制等问题。

  三、电子商务项目管理解决方案探析。

  今天的企业集团要想在未来的市场上站在不败之地,就必须逐步实现电子商务。企业集团建立和实现电子商务的步骤可分部实施,逐步完善。

  随着电子商务应用的深入,企业可以逐步建立电子商务应用系统。通过这样的系统与有固定关系的合作伙伴建立联系,直接建立电子商务活动,更快地与客户和供应商交流,提高企业的运营效率。这样的系统也提供了可能分布在全国乃至世界各地的分公司、联营公司、事务所等企业内部,大大提高了项目的管理水平。

  面向西部大开发的重大项目,以某行业的项目管理信息系统为切入点,参考国际项目管理模式,逐步实施。在具体的实施过程中,以网络为基础,以电子商务为手段,以管理为目的。

  电子商务技术的发展日新月异,综合了最新的网络交互技术和数字技术,代表了未来信息管理技术的发展趋势,对企业信息管理产生了深远的影响和变革作用。这些技术还有很多需要完善的地方,但在不久的将来,其发展将使信息管理从管理理念到管理手段和方式发生很大变化。

  参考文献:

  [1]李峻峰.电子商务环境下企业业务流程重组探讨[J].企业经济,2007,(4)

  [2]李旺彦.高等教育与新电子商务[J].中国教育信息化,2007,(9)

  [3]程代杰,刘卫宁.电子商务相关技术[J].计算机应用程序,1999,19(7)

项目管理论文2

  基于项目管理的电子商务服务体系研究

  摘 要:本文如何在电子商务的服务体系建设中实行项目管理手段进行了讨论,分析其基本的管理要求,并最后提出了解决的办法。

  关键词:项目管理;电子商务;服务体系

  电子商务是现代服务企业的在激烈竞争中取得优势地位的重要途径。电子商务的特点是高效、协作、快捷,企业可以利用电子商务进贸易伙伴进行及时、有效的沟通,降低可能的物流不利影响,更好的整体上下游资源。而项目管理为了达到某个目的而采用特定手段耑实施的社会活动[1]。如何在电子商务服务体系应用好项目管理这种先进手段,一直以为是个研究的难点。本文从项目管理的角度分析建设电子商务的服务体系所需要的条件,为解决这一难点提出解决之道。

  1.项目管理和电子商务的基本概念和联系

  从基本概念上讲,电子商务就是利用数字化的技术开发商务行为的活动。这种活动的主要应用形式是通过信息网络,与客户联系和处理业务一种关联式社会行为。从本质上讲,电子商务就是人与人交际行为的扩展形式,是用电子手段来服务商业行为的信息系统。

  项目管理指的是在管理工作中利用专业知识、职业技能和处理办法,来达到要求的目的。项目管理具有一次性和特殊性的特点,通常目的是完成某一特定的任务的一次性任务[2]。

  在对电子商务服务体系进行项目管理时,必须要明确电子商务的主要内容,与一般项目的不同和特点,平台管理投入,人员的需求方向等。

  2.建立电子商务服务体系的项目管理要求

  电子商务服务体系是一个新的课题,有着自己的特点,因此在采用项目管理时也必须根据特点加以适应,具体如下。

  2.1能够应付复杂的组织体系

  与传统的项目管理不同,在注意发生的路径的同时,还必须有应对风险的工作要应对,而且这种风险具有一定的不确定性,这也就造成了在组织体系必须包括应对风险的人员和部门。

  虽然体系相对复杂,但也有一定的基本原则需要把握。首先要编制项目的工作计划,包括项目的时间,投入的人力和物力等。由于电子商务服务体系涉及到的上下游资源众从,在计划编定时要组织好职能部门和协调机构,确保无论时项目的进行还是计划的变更,都可以有章可循形成一个完整的系统,通过用系统论的办法来解决出现的问题。

  2.2项目管理要具有动态性

  一般的项目管理最终目的是固定的,即使发生变化,深度和广度也不明显,计划和实施团队比较容易调整。而在电子商务的服务体系必须与技术相结合,而硬件水平笔网络技术是飞速发展,项目的范围也会因此新技术的出现扩大或缩小,在建立这种服务体系的项目管理活动要有及时的应变能力[3]。

  在电子商务行为中,项目的主要变化是软硬件的采购,项目的要求和计划的变更,是否采用新的技术和补充新的技术人员等。需要项目经理在制定计划时,与电子商务的技术人员进行充分的交流,预计可能的技术趋势,评估变化的范围,并将财务人员加入进来,以评估可能的资金变化量。

  2.3应对风险的能力

  风险是电子商务服务体系必须面对的难题,而且它一直跟随整个项目直到结束。有效的风险控制是电子商务服务体系的重中之重,要提前对可能出现的风险做出预计,制定对策。风险的有效管理还可以提高项目团队的向心力,增加团队的斗志,提高工作效率。有效的风险控制,还可以降低成本,节约项目时间,让项目管理人员把握最大的问题,将被动的应对变成主动的管理。

  项目团队成员有可能面对不定出现的问题,并要及时加以处理。能够对风险的级别进行界定,如低、中和高等,还具有定量分析风险,风险的影响程度,应对风险可能投入的人力和物力。这样,项目经理就可以根据形式做出合理的决定,采取何种对应的解决办法。在电子商务的风险监控中应有风险审计,偏差分析和明确技术指标的专业人员处理。在整个的项目过程中,团队的每一名成员都要有在脑中有风险意识,当出现问题时,要冷静处理,积极应对并且及时汇报,将损失降到最小甚至于没有。

  3.电子商务服务体系的项目管理建设途径

  3.1项目管理人员的要求

  项目管理通常是有专业的职业经理率领指定的团队从项目的启动、计划、开展、控制和收尾五个流程,按照项目的要求、范围、时限和预算等条件来实现已定目标。分析电子商务的特点,针对其特定的复杂性,将问题分解开来,细化时限和软硬预算,项目准备期间做好充分的知识学习,人员也要具备一定的电子商务专业知识,因此为项目负责人的项目经理更要有丰富的从业经验和技能知识领识储备[4]。

  3.2团队建设

  从本质上讲,要想从做好电子商务服务体系的项目管理工作,就要有一个出色的团队。团队的成员应该有明确的目标,要有为完成项目的共同的理念[5]。在项目的计划阶段,任务的分配,时限的界定,技术与管理人员的工作结合都需要明晰,做到人尽其责。每个人都得到对应的授权和角色,当出现问题时从团队利益出发,并能接受新人的意见,营造一个和谐、团结和高度信任的团队。

  3.3风险控制和应对

  在电子商务中一个非常重要的工作是如何判明风险和归避风险,电子商务主要有技术、管理、组织和社会环境的四种风险。首先要做好风险分析,评估风险的发生概率和对项目的影响程度,并对有可能的重大风险采取重点管理模式。一般来讲,电子商务服务体系的风险控制方式为定性评估和评分矩阵。

  在应对风险时,可以通过在改变原有项目目标的前提下,变更项目的计划。如采取新的工作方法,增加投入的资源数量和缩减工作范围等。专人监控有可能的风险事件,定期汇报并上报,让项目经理时时掌握。

  4.展望

  随着全球化进程加快,经济一体化愈加明显,电子商务已经成为现代经济活动重要表形。如何建立适应激烈竞争的电子商务服务体系就必须采用先进的管理手段,将项目管理引入当中,可以将两者优势有机地结合起来,提高企业的竞争力和抵御风险的能力。(作者单位:1.长春工业大学人文信息学院;2.长春市星火房地产有限公司)

  参考文献

  [1] 李欣乐.论企业电子商务中的项目管理方案[J].商情,2012,1(52):439-40.

  [2] 刘蓓.浅谈电子商务项目的风险管理[J].中国电子商务,2012,5(17):1-3.

  [3] 徐小峰,刘家国,赵金楼.电子商务环境下企业管理信息系统构架设计分析[J].现代管理科学,2009,8(7):74-76.

  [4] 王东,孙彬,涂坤.利用电子商务突破物流的低效均衡困局[J].中国商贸,2012,2(3):27-59.

  [5] 郭健全,杨坚争.电子商务项目管理案例教学研究[J].电子商务,2009,6(1):80-82.

项目管理论文3

  【摘要】就我国当前经济发展而言,投资项目已成为推动区域性经济稳步发展的重要组成因素,而项目实施的优劣已成为国家与社会最为关心的问题之一。以我国特定历史时期为切入点,正确认知投资项目的重要性,分析其中存在的问题,采取有效举措予以解决,加大现行管理力度,以深化改革为原则,细化各项环节,进一步提高我国项目管理水平,为社会经济稳步发展提供有利条件。

  【关键词】投资项目管理;主要问题;建议

  1引言

  财政政策的推行与实行不仅加大整体基础建设投资力度,还以扩大内需为目标推动我国国民经济的稳步发展。本文以特定历史条件为切入点查验建设项目中存在的问题,规范各项操作行为,以保证项目监管效率,提升投资效益。

  2投资项目管理存在的主要问题

  1)落后的投资项目管理模式。专业化程度较低,使得相关单位在其投资管理工作中仍采用传统的管理方法,未能依据新经济发展形势开展各项工作,而在实施管理过程中多以自主管理为主,延续经济时期高度集中经济管理模式,使其与个体操作混为一谈,而在投资项目管理工作中过于僵化的管理模式无法体现其实际效力,加大整体操作难度。2)未能正确认知投资项目管理的重要性。确切贯彻国家宏观调控政策作为开展投资项目的重要依据,其能够推动地方经济的稳步发展。而在投资项目管理工作中未能正确认知项目管理的重要性,仅以争取项目为主开展各项工作,难以取得较为理想的成绩。3)政府与市场关系存在一定矛盾。社会主义市场经济体制作为新时期改革转型的基本标志,市场失灵问题与政府权责机制的应用有着较为密切的关系。因缺乏市场观念和完善的组织结构框架,难以将科学有效的方式应用到工程项目管理中。垄断性竞争在现有投资项目管理过程中已屡见不鲜,政府职能未在特定历史条件下得到合理发挥。4)缺乏投资项目管理人才。我国与西方国家相比,投资项目管理工作开展较晚,人才技术水平总体不高,而在全行业中专项技术人才所占比例较少,难以满足投资项目管理工作的实质性需求。

  3投资项目管理实施的有效措施

  3.1梳理市场整体关系

  我国现阶段的经济发展中将投资项目作为主要要素,而社会发展中项目实施的好坏程度已成为大家最为关心的问题。在各行各业中项目管理充分融入其中,以新时代经济发展为背景,遵循市场动态变化要求,以提升自己竞争力为先决条件应对日益激烈的竞争。项目管理在当今时代作为有效的应对方法需要简化复杂的管理形式,而这也成为新时期下企业组织所应用的主要形式之一。提升自身核心竞争力与国际接轨,对现行规划实施与控制项目问题进行深入分析,采取先进的管理技术优化整体工作,深化改革投资项目管理模式的目的在于保证工程质量,提升投资效益,通过优化现有投资项目管理模式,为我国经济可持续发展提供有利条件。自新时期以来,我国加大国债项目建设力度,以科学投资方式推动市场成熟发育,以历史为背景,我国现阶段经济仍处于转型时机,因缺乏完整且成熟的监管机制,难以发挥投资项目管理效率。而现阶段梳理市场整体环境的目的即是协调发展,充分发挥市场功能,转换现有思维模式,打破传统制度,坚决贯彻市场第一观念,为重大项目建设提供有利条件。针对重大建设项目的投资,应当以社会主义市场经济为背景实施,只有遵循市场优先原则才能为整体工作开展奠定良好基础,而在监管重大建设项目过程中管理内容应当贯穿于招投标、施工建设及咨询活动各个方面,政府以其自身的辅助性功能,配合市场形势,强化市场地位,优化整体资源配置。

  3.2完善相关法规条例

  完善现行法规条例的目的在于能够以有效举措惩罚贪污腐败行为,国家现行法律法规的制定与完善,对于投资项目运作而言能够为其提供重要参考依据。只有重视法律法规,才能防止营私舞弊现象的发生,进而规范与监督项目管理工作。我国现有市场经济因处于社会主义市场经济发展的初级阶段,现行法律制度还未得到确切完善【1】。而为进一步健全相关内容,应当以其系统化、标准化目标前行,为提高项目管理效果,应当总结实践经验,以保证整体工作的规范性与系统性,以行业指导性内容为依据,修订现行法律条例,对具有冲突或陈旧的法律法规予以清理及废除。现代项目管理发展中所需要的法律法规应当以社会经济发展为前提,推动整体法制建设进程,而这也使得投资项目管理工作在其实际运行中能够有法可依。

  3.3优化投资项目管理

  项目管理体制改革对于我国现阶段而言已经迫在眉睫,改革投资项目管理体制应当遵循专业化管理原则,分离投资、建设、管理、使用各项内容,学习国外现行管理方法,通过经验总结,以我国现阶段的实际情况为切入点,采取有效制约方式规范各项管理行为。完善与优化现行运行机制,使其能够在权责分明的管理条例下提升整体管理水平,进而保证投资项目收益达到可行性预期标准。监督机制的有效性与分离投资、建设、管理、使用四者有着较为密切的关系,通过专业化管理展现市场化管理效率,进而快速实现项目目的,在对现有管理模式进行改革后,在最短时间内分离政企,以保证项目建设及实施过程中的独立性。

  3.4加大管理宣传力度

  现阶段,项目管理因社会各界缺乏对其正确认知而并未受到重视,与国际投资管项目管理之间存在较大差距,专家管理以咨询顾问为轴心,保证整体工作的专业性与系统性,而因缺乏专业服务意识,难以正确地指导思想提升服务质量。而为培养企业核心竞争力,应当以国际竞争角度对投资项目予以评价,并优化现有投资项目管理体制,正确认知其中的重点与要点,为行业引导者与管理者提供参考依据。投资项目管理人才对于发达国家而言,属于行业精英人物,因其自身所具有的复合性才能与其自身的知识价值输出而受到重点关注。但在我国现阶段投资项目还未得到正确认知,仅以普遍工程人员组成的投资项目管理团队难以发挥其实际效力,降低了可行性研究效果。因此,做好项目管理宣传工作,对于提升整体工作效果与质量有着十分重要的现实意义。近年来,我国在项目管理工作中已付出较大人力、物力,而加强日常宣传也是其中的必要工作之一,专业知识的选用与项目管理对于整体工作而言,需要的知识内容繁多,而为推动重要工作的有序开展,应当积极学习与借鉴经典案例与成功经验,加强投资项目管理队伍建设的目的在于快速融入全球市场,使其优秀的项目管理水平实现国际化。随着社会经济的快速发展,对人才的需求也逐步增加,而专业能力与综合素养是衡量专业人才能力的标准,合理的人才知识结构与其综合协调管理能力能够为科学决策提供重要参考。发达国家中认定人才与培养资质所采取的规模性校验已得到社会公众的普遍认可,我国现阶段针对投资项目监理等职位开展了培训考试【2】。证书制度为投资项目管理专业人才培养提供了有利条件,以现阶段的基础需求为切入点,数量与质量远远达不到投资项目管理的实际要求,而不平衡的发展方式也受到约束。

  3.5强化政府监管效力

  引进项目管理模式、学习项目管理经验、总结项目管理教训作为我国现阶段完善投资项目管理的主要措施,能够规范整体行为,认真贯彻执行投资项目程序,以法律保障为依托提升政府接管效率与职能,规避违法违规事件。相关部门在投资项目管理工作中应当重视审批与分配2项内容,强化薄弱环节,扩大项目投资单位自主权益,强化利益机制,才能有效控制整体工作,保证项目质量,解决其中存在的问题。招投标制度的推行目的在于加强管理的规范性,以相关法规条例保证活动的公开性、公平性与公正性,不仅能够节约资源,还能够取得较为显著的成绩。重视投资项目管理,针对其中存在的违规行为进行处置,以政府干预的方式加大现有处置力度,落实各项措施,以保证经营单位权益。

  3.6重视信息化的建设

  固定资产投资的快速增长与国家积极实行财政政策有着不可分割的重要关系,而不断扩张的投资规模使其在相关投资中逐步增加项目管理难度。而随着社会科技的快速发展,计算机及其网络技术以代替传统手工方式,采取网络化、数字化、信息化管理模式,重视信息化的建设,在信息管理工作中,投资项目多以4个环节为主,实现全程监控与跟踪。在投资项目管理中加强信息化的作用,以提升投资建设的公平性,以透明环境为依托,降低违法违规事件,维护整体投资项目的公平性与公正性。信息时代是知识经济的重要推手,而以对称的信息创造经济效益,以公平享有社会信息,满足市场主体的本质需求。共享与交流市场现有监管信息要求,整顿市场秩序,规范投资项目,保证市场整体工作的合理性。

  4结语

  对资源的直接配置作为主体投资的基础行为,乃是社会经济发展中的重要组成部分。而调整与变化现有投资项目管理结构时应当以优化产业结构与经济结构为先决条件,进而以有效调整推动区域性经济的稳步发展,以满足社会生活需求为出发点,通过多元化投资项目管理措施,实现经济可持续增长。

  【参考文献】

  【1】杨天娇.浅析国有企业项目投资管理存在的问题与建议[J].中国乡镇企业会计,2020(6):83-84.

  【2】邓军.建筑企业开展投资项目管理中的企业能力建设[J].建筑,2020(9):39-42.

项目管理论文4

  摘要:随着信息技术的迅猛发展,高职院校在项目管理方式上要紧跟时代发展潮流,摒弃陈旧的手工管理方式,要采取智能化管理手段进行项目管理。在总结相关参考文献的基础上,介绍了高职院校项目管理系统流程的优化,以需求为导向从多个角度对高职院校项目管理系统进行研发与设计优化,提出高水平高职院校项目管理系统的优化设计与实现目标,设计出一套功能完备的系统方案。

  关键词:高职院校;项目管理系统;优化设计

  1高职院校项目管理系统概述

  项目管理如果遵循传统的项目管理形式,不仅会降低高职院校项目管理系统的实际开发效率,还会给后期项目管理的使用带来较大的弊端。针对高职院校项目管理系统的发展情况,必须做好项目文档管理系统的研究与设计。在项目管理系统中,做好各个阶段的文档审核与管理,使高职院校的科研管理人员明确项目进度、项目进展,准确把握、鞭策项目开发,为后续项目管理工作的顺利开展助力。

  2高职院校项目管理系统流程的优化

  分析高职院校项目管理系统,可以清楚的感受到项目的有序、稳妥进行,主要依托于对项目文档各个阶段的严格审核,给项目参与者带来便利。在高职院校项目管理系统的开发上,应该明确划分系统人员,主要包括系统与科研管理人员,整个项目的负责人员与项目组长。他们分别负责维护数据库,管理用户、部门,分配权限。项目文档模板的生成,项目的创建与审批。查询项目信息、审核阶段项目、沟通上下级意见。创建具体文档,编辑与修改文档内容。高职院校项目管理系统的大致流程:第一,由相关的科研管理人员负责统计主流项目类型,对制作出的文档模板进行管理;第二,由相关的科研管理人员选择相应的文档类型模板,创建项目类型模板;第三,基于现有类型的模板建立新项目;第四,由相应的项目负责人选择项目组成员,选举项目组长,做好相关任务的分工工作;第五,项目组长负责模板的下载,并定期上传文档,查看评语,负责文档的审核,直至通过项目;第六,按照模板的要求,由项目负责人进行文档审核,直至文档审核通过后,再将阶段性文档上传给科研管理人员进行审核;第七,按照模板要求,由科研管理人员进行阶段性审核,直至文档通过后,再进行下一阶段文档的审核工作,直到所有的阶段文档都通过审核,使项目得以顺利完成。

  3以需求为导向,对高职院校项目管理系统进行研发与设计

  本研究所述系统是由以下六大子系统组合而成,见图1。文档模板库管理是科研管理人员根据高职院校承接的项目类型制定出的模板库。文档模块库中包含各种文档,在创建项目类型模板上,应将全部上传对应的需求文档,实现统一化的管理。项目类型模板管理由两部分组合而成,即项目类型阶段管理、文档模板管理。更新文档模板库主要由相关的科研管理人员负责,并结合项目类型,对项目类型模板进行初始化,便于顺利建立新项目。在项目类型的阶段管理过程中包括添加、删除、查询等固有项目的操作。项目基本信息管理是在创建具体项目的过程中,负责管理并保存基本的项目信息,准确的把握项目信息,实现对现有项目的增、删、改等操作,明确每个角色的人群职责。文档审核管理,即:未上传待审核审核中审核通过。文档涉及的人员包括项目组员、组长、负责人员以及科研管理人员。系统管理包括对用户的操作管理、权限、退出系统以及部门管理等相关功能。

  4高水平高职院校项目管理系统的优化设计与实现目标

  4.1高水平高职院校项目管理系统的优化设计

  第一,优化设计项目管理系统的总体逻辑架构。利用ASP.NRT平台三层架构,将整个项目管理系统自上而下分为表示层、业务逻辑层、数据访问层三个部分。高职院校开发的项目管理系统是对这三层架构的简单拓展,使原有的三层架构转变为五层架构,增加了服务层与数据层。第二,对项目管理系统功能模块的设计。在项目管理系统功能模块的设计上,需要将其分为五个管理模块,即:项目类型模板、项目成员、项目基本信息、阶段审核以及财务,这五个管理模块在整个管理系统中各司其职,发挥着截然不同的功能与作用。

  4.2高水平高职院校项目管理系统的实现目标

  首先,项目类型模板管理模块主要负责建立项目类型模板。建立项目类型模板的根本目的是为了调动新建项目。在项目类型中点击新建按键,建立任一种类型项目,再点击特定类型行,根据所弹出的项目阶段添加框选取新建,将选定项目的阶段数添加进去,如图2所示。将三个阶段添加于项目管理系统中,并单击特定阶段行,在弹出的项目阶段文档框中选择新建,添加所需的文档。在项目阶段文档框中选择上传的文档模板,在文档模板中显示。其次,项目审核管理。项目审核包括组长审核、负责人审核、科研部门审核。组长审核是指对负责某个项目阶段的任一文档进行审核,组长审核完成以后可将文档提交至负责人进行审核。负责人审核是指负责某个项目中所有阶段的审核工作,负责人完成审核工作后将文档提交至科研部门审核。科研部门对所有项目文档进行审核。三个审核模块的界面大致相同,按照基本操作流程进行即可。最后为文档审核流转,基本流转过程如下:新建一个项目以后,由组员负责完成所在组项目文档的编写,之后提交给组长,由组长审核,审核通过后由组长提交至组负责人、科研部门,由科研部门进行最后审核,直至整个项目完成。若某个环节的文档审核没有通过,应该马上退给上一级审核机构,以保证文档审核流转的有效性、科学性。

  5结语

  对于高职院校的项目管理系统,设计与优化的核心在于文档审核流程,其中涉及到文档在诸多角色间的投递工作。要建设高水平高职院校的项目管理系统,必须设计出一套功能完备的系统方案。本研究提出的系统开发与设计优化思路还不够完善,尚存在许多可拓展的地方,仅供参考借鉴。

  参考文献:

  [1]李肖男.高校项目管理系统的设计与实现[D].天津:天津大学,2013.

  [2]肖聪.高校科研项目管理系统设计与实现[D].成都:电子科技大学,2019.

  [3]周芮.高校科研项目管理系统的设计与实现[D].成都:西南石油大学,2018.

  [4]周健,段爱华,孙丽艳.高校教学研究项目管理系统设计与实现[J].电脑知识与技术,2017,13(03):159-162.

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